为什么我们要有自己的职业规划？
因为我们大多数然对HR几乎都存在类似的误解，你以为她是你的HR，其实她只是公司的HR，他们关心的事如何编个理由用老板给的那点钱留住一个高性价比的人才，而不是关注有助于你发展的职业路线图。
对于我们作为一个技术人员来讲,业务能力通常是指解决问题的能力,即遇到问题后,能迅速分析原因,定位问题,给出解决方案,最终搞定问题的能力./
如何谈加薪：
首先，讲一讲自己最近在工作上面的成长，看主管是否认同。
然后从能力提升角度，向主管要一个更大的发展空间和更大的业务挑战，
最后，问问当你的能力达到这个新的水平的时候，薪资是否可以同步提升。。
好处：薪资和能力相互匹配。
这点体现了你对自己能力提升的渴求。。
当然，坏处是你得等一段时间才能加薪。
你今天创造出来的价值就是你明天的薪资，努力提升自己的价值，等到你的能力突出时，加薪是必然的，区别只是那家公司给你加薪而已。
我们都有一个大理想“升职，加薪，迎娶白富美，当上CTO”
但是当我们还是一个应届毕业生的时候，我们不可能一步登天成为CTO的，
应届生——初级程序员——小组主管——部门经理——总监——CTO
我们把这当做没一个节点，一个个去突破他。
就业。你的定位是：
我是谁，我有什么资源？优点是什么？缺点是什么？
我能给公司带来什么价值？
怎样让公司知道你？
目标雇主需要什么样的人？？（需求分析）
加入这家公司我能得到什么？（收入提升，自我实现）
简历，就是低调的告诉面试官，你狠牛逼。
项目经验如何写：
我在这个项目里面做了那些工作？分别是那些地方做的很出色？
在这个项目中，我遇到的最大问题是什么？
我采取了什么措施？最后如何怎么样？
这个项目中，我最自豪的技术细节是什么？
为什么？同事和领导如何评价？
（每个公司写2-3）个核心项目就可以。
面试的时候，遍历简历知识点。。
