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（苏东坡）其于人，见善称之，如恐不及；见不善斥之，如恐不尽；见义勇为，而不顾其害。用此数困于世，然终不以为恨。
——苏辙
这几天，我又发现了一个不好的隐性习惯，之所以称之为隐性，是因为它太常态化了，每时每刻都在演绎，很难察觉到自己的问题。就在一次跟何太的糊言乱语当中，才意识到自己错误的沟通方式，尤其在公司内部，特别容易犯这种错误：把自己的意识强加于人。
在一次人事的内部沟通当中，人事经理在我们刚开始争辩之前就“投降” 认输说：“对，对，对，你说的都对”，从而结束了我们想要讨论的话题。从那一天开始，我就有意识地开始不间断反省自己平时跟同事相外的沟通方式。我喜欢串门，但当我串其他部门聊天时，我发现自己永远都是主导的那一方，聊着聊着，就会抓往别人的“痛点”说理，难怪我会觉得说话都有一种很累的感觉，连聊天都能较起劲来，并无论如何都要做主导的那一方，原本的放松，却更加用力，能不累么。
从以上这些细节可以看出，我那好胜、显摆的虚荣一点都没少，我一直强调的低姿态，看来也没能放得有多低。从上周开始，我每天记录着我犯这些错误的时间、地点以及事由，在串人事部门犯的错误概率尤其大，从自己记录的细节反省看，聊天的不同见解完全可以通过低姿态外理，但我却使用了高姿态的反驳，反驳就意来着情绪的高胀，而且还高姿态，那就冒直就膨胀了。有时候吧，串个门无非就是想放松一下自己的脑筋，拿来两个玩笑调侃一下，主动不要紧，可以主动拿自己开个玩变，别人开心，自己也乐，不就放松了吗，还能维护一下大家的关系是吧。
说理这套，放在市场上有时还是挺管用的，一个故事又生动，还能把逻辑说清，有些客户还是愿意埋单的。对于这一套的使用，我好像用得还不错，但是没有太多的分寸。